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L'INDICE D'APPROCHE MENTALE : CHOISIR LA VOIE DE L'EXCELLENCE

Questionnaire de réflexion et de connaissance de soir pour comprendre comment votre état d'esprit influence votre performance et votre capacité à gérer le stress et la pression.

Dans nos organisations, l'approche dominante de la performance ressemble souvent à une ligne droite obsédée par le sommet. Pourtant, la réalité psychologique ressemble plutôt à un « Y » couché à l’horizontale.

Ce modèle illustre le carrefour mental où chaque leader, athlète ou professionnel se trouve avant d'agir. Selon la voie que vous empruntez, l'impact sur votre effort, votre persévérance et vos résultats finaux sera radicalement différent.

Comprendre les deux trajectoires

Dès le départ, il est crucial d'identifier la direction de votre énergie :

  • La Voie vers le bas (La Pression) : C'est malheureusement l'approche la plus répandue. Ici, la performance est dictée par le résultat final, la comparaison aux autres et le besoin de prouver sa valeur. On carbure à la peur de l'erreur et au jugement. Bien qu'elle puisse générer des succès à court terme, cette voie crée une contraction mentale qui finit par bloquer l'accès à l'excellence durable.
  • La Voie vers le haut (La Maîtrise) : Ici, le focus est mis sur le processus, l'amélioration de soi et la compréhension fine de son art. On carbure à la curiosité, à la fluidité et au plaisir. C'est la voie qui permet d'accéder au Flow, cet état de concentration absolue où le talent s'exprime sans interférence.

Vos croyances : le carburant de votre « Y »

Le « Y » horizontal mesure avant tout vos croyances. Comme le soulignent des auteurs de renommée, ce que vous croyez au sujet de votre potentiel dicte votre réalité biologique et professionnelle.

  • Shawn Achor (The Happiness Advantage) démontre que si votre croyance est ancrée dans la "Voie vers le haut", votre cerveau libère de la dopamine, augmentant votre créativité et votre résilience. Le succès devient alors un avantage cognitif.
  • Nir Eyal (Indistractable) explique que nos croyances sur l'effort déterminent notre capacité à rester focus. Dans la "Voie vers le bas", l'inconfort de la pression nous pousse à la distraction. Dans la "Voie vers le haut", l'effort est perçu comme le moteur de la maîtrise.

L'impact est direct : Vos croyances influencent la qualité de votre effort, la solidité de votre persévérance face à l'échec et, ultimement, la hauteur de votre performance.

Voulez-vous un diagnostic précis de votre trajectoire ? J’ai développé l’Indice d’Approche Mentale (IAM). En 5 minutes, cet outil chiffre vos croyances et vous indique si vous bâtissez un succès durable ou si vous foncez vers l'épuisement professionnel. [S'abonner à l'infolettre pour recevoir le questionnaire IAM de 10 questions]

Ce que l'outil IAM mesure réellement

L'indice repose sur l'analyse de dix indicateurs clés, validés par la science (dont les travaux de Joan Duda sur l'orientation vers la maîtrise et de Carol Dweck sur le mindset) :

  1. Indicateurs de la "Voie vers le bas" : Obsession du résultat, comparaison sociale, peur de l'erreur, identité liée à la performance, mythe du sacrifice permanent.
  2. Indicateurs de la "Voie vers le haut" : Focus sur l'activité (Flow), motivation intrinsèque, apprentissage par l'erreur, philosophie des petits pas (le 1%), durabilité de l'énergie.

Passez à l'action : De la Pression à la Passion

L'excellence de haut niveau, comme celle démontrée par la patineuse Valérie Maltais à Milan, n'est pas un coup de chance. C'est le résultat d'une bascule constante vers la maîtrise et le plaisir du processus.

MESUREZ : Calculez votre propre indice IAM en rejoignant mon infolettre. En rejoingnant l'infolettre vous aurez aussi accès au modèle complet du Y horizontal. 

TRANSFORMEZ : Identifiez vos angles morts et participez à l'atelier de 90 minutes « L’Art de Gagner » sur Zoom (Rabais de 50$ pour une période limitée).

Vous souhaitez implanter ce modèle au sein de votre équipe de direction ? Contactez-moi directement : [email protected]

Bruno Ouellette
[email protected]

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